Саша Комбаров / Блог /
Грейды в IT: что это, зачем нужны и как внедрить
Грейды — это система уровней, по которой в компании определяют квалификацию сотрудника, его зону ответственности и зарплату. Самый известный пример — джуниор, мидл и сеньор. К каждому уровню привязан набор обязанностей и требований. Расскажу, зачем это нужно и как мы внедряли грейды в агентстве.
Зачем нужны грейды
Система грейдов решает три задачи:
- Понятные требования. Вы точно знаете, что должен уметь человек на каждом уровне. Это упрощает и найм, и обучение.
- Объективность в деньгах. Зарплаты и бонусы привязаны к критериям, а не к тому, кто громче попросил.
- Прозрачный рост. Сотрудник видит, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень.
Как внедрить систему грейдов
Пять шагов:
- Опишите обязанности. Какие задачи выполняет сотрудник на каждом уровне.
- Сформулируйте требования к знаниям и навыкам для каждого грейда.
- Привяжите зарплаты. У каждого грейда должна быть своя вилка.
- Продумайте оценку. По каким критериям и каким способом вы понимаете, что человек справляется.
- Определите условия перехода. Какие достижения и навыки переводят на следующий грейд.
Кто этим занимается
У нас грейды вели руководители отделов — они же проводили аттестацию. Арт-директор отвечал за грейд дизайнеров и аттестовал их, разработчиков аттестовали техлиды.
Для оценки софт-скилов к аттестации подключали менеджеров и HR: они давали обратную связь по каждому сотруднику.
Грейд — не документ, который написали один раз. Его нужно обновлять, и это тоже работа руководителя отдела.
Примеры грейдов
Примеры грейдов для дизайнеров, разработчиков и менеджеров лежат в боте с регламентами — он пришлёт документы бесплатно.
По теме: как расставаться с сотрудниками и какие вопросы задать при увольнении и как провести стратегическую сессию.